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松山區公所副區長詹天保。 圖／邱瑞杰攝影

松山區公所副區長詹天保在公所任職近九年，見證松山區蛻變。在第一線和市民互動，讓他更能體會到政通人和的深意，相信只要以地方福祉為念，事前做好溝通，就能得到民眾支持。

詹天保到公所服務前，公職生涯多在市府民政局。民政局工作著重規畫，區公所則強調執行。他自認個性比較適合民政局業務，但2006年因緣際會，被派任到公所擔任主任秘書，四年後接任副區長桌上小風扇至今，已習慣站在第一線和民眾接觸，推動相關業務。

過去八年來詹天保發揮在民政局的訓練，協助區長擬定「公文好、服務佳、環境美、節能優、E點通、職場健康」的施政目標。

經過多年努力，近三年，松山區的公園環境屢屢在市府評比中脫穎而出。像新中、民有一號公園今年獲得永續經營特選獎，富錦一號、民有二和三號公園獲得永續經營楷模獎，延壽一號、富錦三號公園獲得永續經營優選獎，成績名列前茅。

詹天保說，區公所施政幾乎都與人民生活息息相關，成功與否「人和」很重要。這幾年他常要代表區長和地方人士「應酬」，天天網讓他更懂得人情世故，更加明白什麼叫身段柔軟。

以公園環境規畫為例，公務人員如果自以為「為民興利」就一意孤行，不但可能得不到掌聲，還會飽受責難。因此，他要求一定要先聽里長和社區、寺廟、學校等單位「頭人（台語，領導者之京都旅遊意）」的意見，據以規畫完成後，再與對方討論才會定案。 72DA7DDD4CAE6E91